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    白手继续说道:

    ;首先我承认,腾飞公司的一线员工,每天上班的时间是十个小时,比你们多两个小时。除了春节放假,既没有节假日,周六周日也不放假。但我还是要说,你们每天上班八个小时,恐怕不是真正的八个小时。

    ;其次是机制不一样。你们也有奖励机制,但太平均主义,是名符其实的大锅饭,干好干坏一个样。而在腾飞公司那里,同样的两个普工,也就是民工,干得好的奖金,甚至比干得不好的要多三倍。

    ;有一句名言,效率就是金钱。你们想一想,同样的一百个人,同样的一个项目。腾飞公司能做到半年干完,你们却一年也不一定能干完,你们还怎么与别人竞争?你们的工资还怎么涨得上去?一句话,不进行改革的话,市一建肯定死路一条。

    ;腾飞公司已经实行人人持股制度,年终人人都有分红。咱们市一建还不具备实施的条件,所以,我准备推出利润分享的奖励方案。我有言在先,这个方案要让大家投票。三分之二以上赞成,咱们就定下来试一试,如果通不过,那就算我没有说过。

    ;我的方案是这样的。二十五个施工队,合并成六到八个分公司,分公司有自己的人事权和财务权。人事方面,分公司经理,由员工们民主选举。分公司的副经理和其他管理人员,由分公司经理提名,由职工大会投票通过。对不合格的员工,分公司经理有权让他下岗。

    ;关于财务方面,主要分两个部分。一是利润的分配,就是每年结算时,分公司上交给公司多少利润,分公司自己留多少利润。分公司自己留下来的利润,多少留作流动资金,多少作为奖金分配给个人。大方向就是这么定的,利润分配的具体方案,咱们以后再作商量。

    ;二是奖金的分配,也就是分公司留下的利润,除了留作流动资金部分,应该当作奖金全部分给个人。具体怎么分配,各分公司可以自行决定,但一定要注意这么几点。一,方案要全体通过。二,要体现公平,也就是人人都有。三,也要突出先进,体现多劳多得。四,要拉开层次,管理层和技术人员必须多拿。

    ;同志们,我的这个方案,目的是提高大家的积极性,从而提高劳动生产率。如果说还有什么其他目的,就是让大家长点工资多点奖金。在这里,我要提醒大家。你的分公司干得好,你们的收入就高。你的分公司干得不好,公司就有权换人。你的分公司要是乱七八糟,造成严重亏损,公司就有权解散你的分公司。

    ;同志们,现在把这个方案的书面材料发给你们,你们就在这里看。等你们看了以后,咱们再进行无记名投票。

    说到这里,白手挥了挥手。

    工作人员早在旁边等着,六个纸箱,装满了白手说的改制方案。

    方案发下去后,与会者人手一份,认真的看起来。

    半个小时后,贾明亮主持会议,宣布投票开始。

    六个工作人员开始发票。

    过了五分钟,工作人员收票。

    计票时间用了约十五分钟。

    结果出来了。

    包括白手在内,共有两百四十五参加了投票。

    弃权的十一票,反对的二十三票。

    赞成的两百一十一票,远远超过三分之二。

    改制方案初步通过。

    会议结束前,贾明亮又请白手讲话。

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