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在拉佐斯离开那天，朴京本想直接拒绝，但他发现，他已经没有那样的勇气，公司这么多员工，而且现在大家干劲十足，即便现在公司发布了遭遇紧急状况的公告，大家也与公司共存亡。
最终朴京把那些话咽了回去，自己不再是那个没有牵挂的意气用事的中年人，现在应该是个成熟冷静的中年人了。
朴京最终面不改色的说：“我们再考虑一下，这么重大的决策，应该有思考的时间和空间。”
这句话虽然让拉佐斯面露微微的失望，但他最终还是礼貌的和朴京握手之后离开了。
朴京明白，眼前的这三个收购计划，是三个威逼利诱的收购计划，第1个直接并入的计划，那是在用股票红利诱惑他，现在美国股市正在火热，他们集团的股价一直很稳健的增长，而且市面上人大量持有，如果持有基纽讯的股票，别说八千万欧元，未来升职到几亿欧元，都是有可能的。
第二个方案则是退而求其次的获得一次性现金的方案，这个方案显然没有第一个稳固，而且在这个年代持有这么多的现金，在别人看来，完全是一个傻子，如果把其放在银行，要缴税，最好的方式还是把这些钱放在股市，或者投资，这样还能减税。
很显然，第三个方案就有威胁意味了，如果前两个方案行不通，那就只有第三个方案，卖掉公司的核心技术，公司将一无所有失去一切，最终结果就是等着挨刀子，如果真的有人选择第三个方案，那不但是个傻子，而且是精神错乱，有自残倾向。
实际上这本厚厚的计划，只有一个方案，那就是乖乖的并入基纽讯集团，乖乖俯首称臣，第二个方案最终还是要进入股市，第三个方案无异于自杀。
和朴京猜测的一样，拉佐斯在公司的畏难时刻祭出收购计划，然后提出这种威逼利诱共同施展的计划，着实颇具美国狡诈商人的风范。
现在的朴京庆幸的是自己的公司并没有上市，如果上市的话，拉佐斯根本不会出面，他只需要雇佣一家股票或者基金公司，做空或者做多拓疆公司就行了，这种在股市上直接让一家公司缴械投降的方法更是他们管用的伎俩，当然，他们在采取股票市场上的行动之前，都会来一番“不战而屈人之兵”的手段，在这种手段失效之后，才会采取股票市场上的行动。
现在公司的所有人，都投入到了产品芯片内部的程序打补丁和程序重新开发的工作当中，这时候，变革后的公司架构再一次展现了其紧急情况的动员能力，有计算机专业技术背景的人员，无论之前在哪个部门，都转入到了现在的研发部展开技术攻关，而没有专业技术背景的员工，全部转入客户服务和公关部门，负责和全世界的产品部门沟通协调。
朴京看到了这种公司动员制度，就仿佛看到一个国家的动员机制，这种动员机制讲究纪律性，如果长期在自由散漫氛围内的公司内，是
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在拉佐斯离开那天，朴京本想直接拒绝，但他发现，他已经没有那样的勇气，公司这么多员工，而且现在大家干劲十足，即便现在公司发布了遭遇紧急状况的公告，大家也与公司共存亡。
最终朴京把那些话咽了回去，自己不再是那个没有牵挂的意气用事的中年人，现在应该是个成熟冷静的中年人了。
朴京最终面不改色的说：“我们再考虑一下，这么重大的决策，应该有思考的时间和空间。”
这句话虽然让拉佐斯面露微微的失望，但他最终还是礼貌的和朴京握手之后离开了。
朴京明白，眼前的这三个收购计划，是三个威逼利诱的收购计划，第1个直接并入的计划，那是在用股票红利诱惑他，现在美国股市正在火热，他们集团的股价一直很稳健的增长，而且市面上人大量持有，如果持有基纽讯的股票，别说八千万欧元，未来升职到几亿欧元，都是有可能的。
第二个方案则是退而求其次的获得一次性现金的方案，这个方案显然没有第一个稳固，而且在这个年代持有这么多的现金，在别人看来，完全是一个傻子，如果把其放在银行，要缴税，最好的方式还是把这些钱放在股市，或者投资，这样还能减税。
很显然，第三个方案就有威胁意味了，如果前两个方案行不通，那就只有第三个方案，卖掉公司的核心技术，公司将一无所有失去一切，最终结果就是等着挨刀子，如果真的有人选择第三个方案，那不但是个傻子，而且是精神错乱，有自残倾向。
实际上这本厚厚的计划，只有一个方案，那就是乖乖的并入基纽讯集团，乖乖俯首称臣，第二个方案最终还是要进入股市，第三个方案无异于自杀。
和朴京猜测的一样，拉佐斯在公司的畏难时刻祭出收购计划，然后提出这种威逼利诱共同施展的计划，着实颇具美国狡诈商人的风范。
现在的朴京庆幸的是自己的公司并没有上市，如果上市的话，拉佐斯根本不会出面，他只需要雇佣一家股票或者基金公司，做空或者做多拓疆公司就行了，这种在股市上直接让一家公司缴械投降的方法更是他们管用的伎俩，当然，他们在采取股票市场上的行动之前，都会来一番“不战而屈人之兵”的手段，在这种手段失效之后，才会采取股票市场上的行动。
现在公司的所有人，都投入到了产品芯片内部的程序打补丁和程序重新开发的工作当中，这时候，变革后的公司架构再一次展现了其紧急情况的动员能力，有计算机专业技术背景的人员，无论之前在哪个部门，都转入到了现在的研发部展开技术攻关，而没有专业技术背景的员工，全部转入客户服务和公关部门，负责和全世界的产品部门沟通协调。
朴京看到了这种公司动员制度，就仿佛看到一个国家的动员机制，这种动员机制讲究纪律性，如果长期在自由散漫氛围内的公司内，是
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