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    白有店里的几位管理帮忙,晚上回家还有刘建业在一边辅导。

    杨振兴很快进入学习状态,对于饭店的管理也逐渐有了系统的认识,在脑子里形成了概念的认知。

    首先,他抓起来的是财政大权。

    管钱是第一位也是杨兴盛唯一要求他第一优先级完全掌控的部分。

    再牛的老板、再大的规模、再多的产业。

    如果钱的问题无法掌控,全都是白搭。

    大公司有专门的财务会计,像文泉这种规模的地方,老板自己负责就足够了。

    不过杨振兴没有学过会计,具体的一些东西还得杨兴盛暂时处理。

    看着店里账上的数字,杨振兴觉得,还是早点儿请一个专业的财务人员比较好。

    因为各种榨还有每个季度的纳税等工作,都十分繁琐。

    以前爷爷杨兴盛的账记的详细是详细。

    但不是专业人员,没有系统学习过类似的知识,总归有些杂乱。

    这上面的人选暂时不着急。

    毕竟财务不是其他岗位,必须得是信得过的人才校

    杨振兴家里也没有其他亲戚朋友可以帮忙,在选择上更要慎重。

    除了考虑财务上面的问题。

    现在店里的组织架构,是杨振兴接下来打算试手尝试的部分。

    上层管理的框架早已经树立起来。

    经理张寿海,人力资源和员工培训吕卫红负责,现在刘建业跟张寿海的孙子张洪清也在两人边帮忙,负责一些次要的工作。

    再往下,是那几名之前开新店筛选员工时选出来的优秀员工。

    他们作为基层管理,被任命为不同组的组长,分管各自组下的成员。

    后厨总体由杨兴盛来指挥。

    菜品质量、播设计、常工作监督培训有他的三位师弟冯兴源、张居成和梁成广负责。

    下面还有李明、杨红兵和梁庆红分管不同的厨师学徒。

    这样的架构对于以前营业面积不大的文泉来完全够用。

    但是等到那边五层的新楼起来之后,还按照这样的结构去管理,就容易出现问题。

    通过上学习到的知识,还有杨振兴去其他餐馆饭店实习时的留心观察。

    他决定起草一份组织结构更加明确的人员安排。

    后厨杨振兴门儿清,但是前头的人员安排和具体内容,他只能求助刘建业帮忙讲解。

    “狗子,你过来!”

    晚上洗完澡,杨振兴坐在桌子前,打开笔记本招呼道。

    刘建业正吃着石榴当宵夜。

    听到杨振兴喊他过去,以为是哪里不清楚需要讲解,于是抱着石榴颠颠儿的走了过来。

    “杨哥,哪儿不明白?”

    杨振兴没好气的把他手里的石榴夺走放在一边,开口道:“刷完牙就别吃了!大半夜吃这么多东西睡觉不难受啊!”

    紧接着,他又道:“你过来帮我参谋参谋,我打算整理一下店里的人员结构。”

    一听是正事儿,刘建业把石榴的事丢到了一边。

    伸过脑袋看着杨振心笔记本,问道:“杨哥,你打算开

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