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利。培育新用户,比获取老用户要容易得多,如果我们要从百宝集团拉一个用户过来,投入的成本是很大的,但是开发一个新用户,就会非常容易。这一点在国际和国内市场上都是一样的,所以我们今年的目标,也是要扩大份额,特别是在新用户上做文章。”

    李枫知道,2004年对于互联市场来说,是真正开始爆发的一年,在这一年里,宽带开始慢慢普及,人们上的需求得到进一步激发,尤其是家用电脑开始大规模的进入到寻常百姓家,使得互联的规模和使用的频率都得到了大大的增强。

    也是从2004年开始,国内的吧规模增长开始渐渐放缓,以往几何级的增长速度不会再有了。

    想到这里,李枫心想不知道老爸的乐园吧现在怎么样了,这一两年如果能脱手,那是最好的。

    不过现在,李枫倒是很希望同自己老爸的连锁吧再搞一次合作。

    那就是在乐园吧的系统里,大面积铺开淘淘。

    现在乐园吧的整个体系,已经覆盖了华东大部分的城市,在每个城市里,都有数十乃至上百家的吧加盟,总体吧数量恐怕已经超过了一千家,总的电脑保有量恐怕在三万台以上。

    这是一个非常庞大的电脑规模,如果在每台电脑上都安装一个淘淘的快捷入口,那就可能带来一大波的潜在客户,而且能来吧上的都是年轻人,他们接受新鲜事物的能力普遍比较强,对于络购物这种全新的购物方式不会太排斥,这就给淘淘的推广提供了庞大的想象空间。

    这三万台电脑,每天大约会有十万人使用,而且使用者并不固定,可以源源不断地增加潜在客户的数量。只要将淘淘的品牌长期展现,就会实现一定比例的真实用户转化率,就算只有百分之一,每天都可能有数百上千人的新客户进入到淘淘的电商体系中来。

    通过日积月累,可能会为淘淘带来数万乃至数十万级的用户增量。

    这些用户增量虽然对于十多年之后的市场来说,已经不算什么,但是在2004年,绝对是一个天量的数字。

    现在在国内市场上,百宝的用户总量高居第一,但是也只有五百万左右的总规模,如果放在十多年之后,完全是一个排不上号的小型互联产品,但是在2004年的互联市场上,已经是一个巨头级的存在了。

    而淘淘的用户总规模,至今还停留在一百万上下,如果一下子能增加几十万的用户规模,那绝对是一个庞大的助力。

    想到这里,李枫打算抽时间回去和老爸商量一下,看看怎样更好地把淘淘的品牌形象,通过乐园吧的体系呈现出来。

    临时指挥部的人开始了紧张的忙碌,李枫和林振民等人也没有闲着,开始研究起接下来的建设方案。林振民让助手带来了三套设计方案,相应的设计图纸都已经完成了,就等着李枫拍板。

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