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沈深计划着去找陈宇坤，结果人家先找上门。
“我没人啊，现在销售压力这么大，你是HR，得给我想办法。”陈宇坤说。
沈深看着坐在自己面前的中年男子，面相判断，这个人不好相与。
“面试下来，您感觉怎么样？”沈深问。
“没有合适的，得再找找。”
“具体哪里不合适，您多分享一些，后面找人会更有针对性。”
“一个是学历不好，这种人学习能力肯定不行，没有潜力；另一个经验不够，我急着要人干活儿，没时间培养，来了就要上手工作的。”
“一般来讲，新人到位培训期多久？带教多久？”
“那是平时，现在非常时期，不谈那些。”
“招聘人员、培训新人都是需要时间的，人不是一个文件，复制黏贴就行了，对吧？”
“那你得想想办法，HR要支持业务，这是你们的价值。”
沈深最反感部门经理动不动扣这样的大帽子，有事说事儿，这样有意思吗！
“从您进会议室到现在，我试图跟您一起分析情况，就是为了想办法，我不是女娲，抓把泥土就能给你捏出个销售代表来，还得有经验的。”
陈宇坤眼睛眨巴眨巴，没接上话。
“我看过过去一年您团队里入职的销售人员，目前两个候选人情况，跟他们有不少类似。”
沈深拿出三份材料，比对给陈宇坤看，以前能用的，为什么现在就不能用了？
“现在情况不同，今年的销售指标涨了三成。”
“理解。当然，如果我是您，也想着把两个人的优点整合到一个人身上，那就完美了，可现实比较骨感。我看到两种可能，供您参考：第一种，从这两个人中选择，后期花一些时间培养；第二，重新找人，再花一些招聘时间。具体哪个时间相对少些，我们一起分析算算？”
“我现在就是没时间啊。”
沈深就不说话了。
陈宇坤没想到沈深这个反应，他在等沈深主动问他怎么办，然后说出自己的方法，当然是需要突破HR政策，要沈深让步的；可沈深不问，他主动亮出来的话，感觉后面谈判少了点力量。
沈深暗想：连Tony这样的大老板我都经历过，还怕你不成！才不会让你占据优势。
虽说HR是支持部门，但公司是有规矩的，陈宇坤要打破规矩，就要有足够的理由，靠强硬、不讲道理是没用的。
沈深知道，自己新来，跟这些销售经理打造信任、建立关系很重要，但不意味着软弱、没底线。
在目前的情况下，HR的候选人是有质量的，陈宇坤打自己的小算盘可以，但得
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沈深计划着去找陈宇坤，结果人家先找上门。
“我没人啊，现在销售压力这么大，你是HR，得给我想办法。”陈宇坤说。
沈深看着坐在自己面前的中年男子，面相判断，这个人不好相与。
“面试下来，您感觉怎么样？”沈深问。
“没有合适的，得再找找。”
“具体哪里不合适，您多分享一些，后面找人会更有针对性。”
“一个是学历不好，这种人学习能力肯定不行，没有潜力；另一个经验不够，我急着要人干活儿，没时间培养，来了就要上手工作的。”
“一般来讲，新人到位培训期多久？带教多久？”
“那是平时，现在非常时期，不谈那些。”
“招聘人员、培训新人都是需要时间的，人不是一个文件，复制黏贴就行了，对吧？”
“那你得想想办法，HR要支持业务，这是你们的价值。”
沈深最反感部门经理动不动扣这样的大帽子，有事说事儿，这样有意思吗！
“从您进会议室到现在，我试图跟您一起分析情况，就是为了想办法，我不是女娲，抓把泥土就能给你捏出个销售代表来，还得有经验的。”
陈宇坤眼睛眨巴眨巴，没接上话。
“我看过过去一年您团队里入职的销售人员，目前两个候选人情况，跟他们有不少类似。”
沈深拿出三份材料，比对给陈宇坤看，以前能用的，为什么现在就不能用了？
“现在情况不同，今年的销售指标涨了三成。”
“理解。当然，如果我是您，也想着把两个人的优点整合到一个人身上，那就完美了，可现实比较骨感。我看到两种可能，供您参考：第一种，从这两个人中选择，后期花一些时间培养；第二，重新找人，再花一些招聘时间。具体哪个时间相对少些，我们一起分析算算？”
“我现在就是没时间啊。”
沈深就不说话了。
陈宇坤没想到沈深这个反应，他在等沈深主动问他怎么办，然后说出自己的方法，当然是需要突破HR政策，要沈深让步的；可沈深不问，他主动亮出来的话，感觉后面谈判少了点力量。
沈深暗想：连Tony这样的大老板我都经历过，还怕你不成！才不会让你占据优势。
虽说HR是支持部门，但公司是有规矩的，陈宇坤要打破规矩，就要有足够的理由，靠强硬、不讲道理是没用的。
沈深知道，自己新来，跟这些销售经理打造信任、建立关系很重要，但不意味着软弱、没底线。
在目前的情况下，HR的候选人是有质量的，陈宇坤打自己的小算盘可以，但得
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