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bsp;  “不对啊,试用期六个月,时间已经过了。”

    “Justyouandme。Peal延了她的试用期。”

    “不该啊,法律规定试用期最多六个月。”

    “这有什么难的?试用期不合格和试用期延长,若是你,你怎么选?”

    “我还以为Peal满意Maria的,为什么?”

    “只是刮到一耳朵,听说Peal想调整销售奖金,Maria没做。”

    “问题是Maria做得到吗?几个销售总监联合拒绝,HR能怎么办?”

    “所以啊,Peal总得找个出气的地方吧。”

    “这真是……”沈深有点同情Maria,高处不胜寒。

    “Maria很爽快同意延期,她知道Peal就是心里不舒服,不是真不想要她。”

    沈深摇头:“这么下去,中国绩效堪忧,今年好不了,明年、后年、以后都难。”

    有时候看这些身在高位的领导人,觉得他们指挥别人干活就好,应该很轻松,还薪水那么高,所以人人想往高处去,但只有到了那里才清楚有多难。

    要定方向,方向错了,整个团队都玩完儿;要凝聚团队,一盘散沙就没有执行力,没有执行力就算方向对也出不了成绩;领导还是文化的重要影响因素,什么样的领导就催生什么样的企业文化,什么样的企业文化就孕育什么样的工作方式。

    当然,组织在不同阶段需要不同的领导人。人无完人,组织就是要利用人、团队的优长,不断生存、发展下去。

    沈深觉得Peal不适合YFA。是的,她不认为Peal不好,只是认为她不合适这个阶段的YFA中国。

    通过跟销售的合作,沈深多多少少知道市场的一些情况,要进一步扩大市场占有,不是通过鞭打一线团队就能做到的,市场环境已经变化。

    首先,需要新产品。YFA吃老本已经很多年,目前在卖的都是以前的研发成果,随着专利保

    护期到期,不断受到仿制产品的冲击,如果跟那些小公司比成本,YFA并没有多少优势。所以,通过自主研发驱动,通过兼并收购,迅速推出新产品,才是王道。

    其次,需要创新,多方面创新,比如在供应链、在制造,跟供应商,甚至跟竞争对手,通过协同,更好的造福终端客户。

    当然,还需要灵活。随着YFA的壮大,它已经是一个胖子了,适当瘦身,做一个灵活的组织很重要。

    而Peal的所有战略,沈深看不到太多落在这些真正的关键点上,只是隔靴搔痒,在边缘蹦跶。

    最要命的是,她把销售团队逼得太苦,人心散了。

    至于Peal的性格,深层价值观里的东西,沈深不做评价。

    想到这些,心情不是很美好。下午的时候,沈深利用开会的安排,会议结束就早早离开公司,翘了一会儿班。

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