奔跑的高跟鞋追书网更新最快,(请牢记追书网网址:https://www.zhuishu5.com)



    “根据你的目标难易,销售类职位,两到三个月还是要的。”

    朱芸皱眉。

    沈深也理解,从朱芸的立场,她已经给甄平半年的时间了。

    “还有其它办法吗?”

    “您是指解雇?”

    “对,不那么麻烦的。”

    “单位解除劳动合同,一般还有违纪、协商、组织架构变更等原因。违纪的话就是根据公司员工手册规定,若有违反,按照相应条款给予警告、面警告、解除合同的处理。协商就是跟员工谈,员工可能提出很多要求,比如很高的赔偿。组织架构变更目前情况不适用。”

    “若单位不按流程走呢?”

    “那就是违反解除劳动合同了,需要给予双倍的经济补偿金,或者无法解除。”

    “啥叫无法解除?”

    “就是员工坚持要单位履行合同,我们就不能赶他走

    。”

    “还能这样!”

    “法规是这样要求的。甄平是老员工,已经是无固定期限合同,若真闹起来打官司,单位还是很麻烦的。”

    朱芸很头疼,问题是她不想拖下去,这样的人对团队影响不好。

    “钱肯定是要赔的,多多少少而已,您预算多少?”

    “法律要求多少?”

    沈深大约算了个数字。“当然,如果违法解除就是双倍。”

    其实YFA有自己内部解除的政策,比法律要求高,但不适用于绩效不好的员工。

    “有时候,员工考虑自己的职业发展,不想有被解雇的背景,会主动离职,但跟单位谈妥一个最后工作日,相当于赔偿金以工资形式支付。”沈深说。

    “哦,你跟我说说这怎么操作?”

    “我不了解甄平是什么样的人,需要您判断。有没有一种可能,我们跟他协商,以合适的原因,让他自己辞职,公司多支付几个月薪水。这样对员工的好处是他背调会比较好看,可以从容利用这段有工资、有保险的时间找工作;对单位来讲法律风险最小。”

    “那他要一年时间怎么办?”

    “所以这里要协商,我们能接受的时间是多少,谈不拢就算了。钱和时间,我们需要平衡。”

    “根据最近的沟通,我觉得他会狮子大开口。”

    “那保险起见,我建议赶紧启动绩效改进流程,同时开始协商,万一协商失败,我们就走绩效不合格那条线。”

   &nb

-->>

本章未完,点击下一页继续阅读

章节目录